Os EUA O programa de Igualdade de Oportunidades de Emprego do Exército promove uma cultura de dignidade e respeito, garantindo um local de trabalho livre de discriminação, assédio e viés. Este compromisso é ainda mais importante em um ambiente de implantação de resposta de emergência, onde o estresse e as longas horas podem desafiar as normas do local de trabalho. Tiffany Treusch, USACEÕs Wilmington District. O gerente do Escritório de Emprego Equal estava no local no Escritório de Recovery Field Office (RFO) em Asheville, NC, para fornecer treinamento de EEO ao pessoal do escritório e equipes de campo.
Fornecer EOE juntamente com treinamento separado SHARP traz consciência para políticas anti- assédio, leis de discriminação e regras e regulamentos de assédio e agressão sexual, Treusch explicou. Ela tem suportado a resposta do Hurricane Helene seis vezes desde fevereiro..Vinho a Asheville por uma semana de cada vez e visito com tantos funcionários quantos puder,. ela disse. Todas as visitas ao site não requerem que Treusch forneça uma sessão de treinamento completa. Ela frequentemente compartilha referências e lembretes rápidos, para que as informações fiquem frescas nas suas mentes.
. Ele serve como lembrete de que enquanto implementado, os voluntários ainda fazem parte do USACE, e todas as regras e regulamentos ainda se aplicam.. Mark Cardwell, gerente de missão para remoção de deixos de propriedade privada, concordou.. É super difícil em um ambiente implantado para algumas pessoas, o Cardwell compartilhado durante o treinamento.
Como voluntários se implantam de todo o USACE, Treusch não está tão familiarizado com alguns voluntários como com aqueles do seu próprio distrito. No entanto, ela faz com que seja um ponto para aprender sobre eles, o distrito, os objetivos da missão e por que escolheram vir para o Oeste da Carolina do Norte. .Isso me ajuda a encontrar formas significativas de se conectar. Compartilho que sou uma pessoa que pode ter interesses semelhantes e explico como a EEO se relaciona diretamente com o seu trabalho. Eu uso cenários da vida real para destacar comportamentos que poderiam ser desconfortáveis ou inapropriados, garantindo- se de relacionar esses exemplos com suas experiências de trabalho diárias,.
A liderança desempenha um papel vital na definição do tom para prevenir o assédio e a discriminação. Treusch diz que o comandante e o adjunto, juntamente com o chefe de gestão de emergências e o gerente da missão, integraram todos os EEO e SHARP nas reuniões de informação, reuniões de segurança e planos operacionais como essenciais para o sucesso da missão. Ter liderança fortemente envolvida faz a diferença.. Eles trabalham ativamente para prevenir o assédio e promover um ambiente onde qualquer um se sente confortável informando sobre as preocupações e tomar medidas prontas para resolver questões que poderiam prejudicar este compromisso..
Embora o Hurricane Helene seja a primeira missão de emergência do USACE, ela acredita que o treinamento que ela fornece fez a diferença.. As pessoas estão procurando um pelo outro e começaram a sentir- se mais empoderadas para falar se observarem algo e tiverem as ferramentas para compartilhar se alguém estiver em necessidade.. Para Treusch, o trabalho é recompensador.. A parte mais gratificante do meu trabalho como gerente da EEO é construir relacionamentos e ser a pessoa a quem os outros se sentem confortáveis, sabendo que eles serão ouvidos, respeitados e suportados.
À medida que a semana em Asheville terminou, o Treusch tinha uma mensagem para cada membro da equipe levar com eles de volta para seus respectivos distritos. .O Distrito de Wilmington e o povo da Carolina do Norte estão incrivelmente agradecidos pelo tempo e dedicação concedidos a esta missão. Seja por semanas ou meses fora de casa, o sacrifício deles não é despercebido. Estou orgulhoso deles e orgulhoso de fazer parte do USACE.