Um grande agradecimento a Nicola King e John Deans. Esta é uma conferência muito especial. Estou muito satisfeito por estar aqui, e devo dizer, passei muito tempo na cidade 20 anos atrás, quando eu era um ministro do Tesouro, mas nunca estive em um local como este. Então, obrigado por nos hospedar esta manhã neste lugar maravilhoso. Acho que alguns anos atrás, seria incomum ver um Secretário de Defesa fazer um ponto de vir para a cidade para falar com investidores. Mas considero que agora, nestes dias e idades, com as ameaças que enfrentamos e o tipo de introdução que o Iain nos deu, considero isso como imperativo. E para ser bem honesto, espero gastar tanto do meu tempo em 2025 conversando com investidores como faço com a própria indústria. Obrigado também à Conferência de Defesa de Londres, estou muito satisfeito e muito orgulhoso de estar ligado com o LDC desde os primeiros dias. Ele está indo de força para força agora, e de muitas maneiras, isso é um testemunho da visão muito pessoal que você fornece para ela. Então, obrigado por me convidar a participar aqui hoje.

Eu quero começar com uma tese central, que é esta; que a segurança nacional, em casa e no exterior, é a base para a estabilidade, a certeza e a confiança, que, por sua vez, são as condições prévias para o sucesso econômico. E o meu objetivo é alinhar imperativos de segurança nacional forte com uma economia de alto crescimento, garantindo que a defesa em particular, contribua plenamente para a missão número um do governo - que é garantir um maior crescimento econômico em todo o Reino Unido.

E assim, hoje, vamos publicar um quadro para uma nova estratégia industrial de defesa dirigida pela missão, que irá aumentar o emprego e o crescimento no Reino Unido. Ele estabelece neste ponto, princípios orientadores para uma nova estratégia, que agora vamos desenvolver em ampla consulta. Faremos isso ao lado do desenvolvimento da Revisão Estratégica da Defesa, e procuraremos publicar esta nova Estratégia Industrial da Defesa na primavera. Temos algumas empresas de defesa britânicas muito orgulhosas com uma longa história de reputações de classe mundial, e trabalharemos em estreita colaboração com elas. Também quero ouvir de além destes negócios estabelecidos; de empresas tecnológicas nos setores civis, de empresários startups, de sindicatos, de exportadores que querem mais músculo do governo atrás deles, e também de investidores. Investidores que reconhecem a importância central da segurança, bem como a estabilidade e o valor de mercado. E, finalmente, este será um esforço nacional, privado, público, primos e PME, inovadores, educadores, sindicatos. É sobre a criação de uma indústria de defesa que é melhor e mais integrada, e que pode manter nossas Forças Armadas equipadas, inovando a um ritmo de guerra e, portanto, à frente de nossos adversários.

Se eu tivesse que desenhar três marcas do quadro para o futuro, primeiro, significa um princípio para direcionar mais investimento de defesa do Reino Unido para negócios baseados no Reino Unido, criando mais empregos de defesa em todas as regiões e nações do Reino Unido. Segundo, significa aprender as lições da Ucrânia, onde o ritmo da inovação é medido em semanas, não meses, e onde em muitos casos, as inovações menores e mais baratas estão batendo plataformas muito mais caras e requintadas. O terceiro é levar a sério o que a Ucrânia também nos diz, que é que as forças armadas da nação são tão fortes quanto a indústria que está atrás delas. E assim, consistente com o pensamento da OTAN e a nova ênfase que Mark Rutte deu à OTAN - a dissuasão, em terceiro lugar, está no centro da nossa abordagem. Porque os adversários devem saber que temos uma indústria com a capacidade de gerar e regenerar o equipamento que nossas forças precisam, que temos uma base de ciência e tecnologia para garantir que podemos fornecer capacidades de vanguarda e que temos a capacidade de inovar em um ritmo de guerra, se enfrentarmos conflitos.

Como o Iain disse em suas observações iniciais, todos concordam agora que devemos, como nação, gastar mais na Defesa. Devemos fazer isso para enfrentar as ameaças crescentes e diversificantes que enfrentamos. Temos um governo, um novo governo agora, que está totalmente comprometido a aumentar os gastos de defesa para 2.5% do PIB. Um nível que não temos visto neste país desde 2010, quando o trabalho foi a última vez no governo. Nós tivemos o Primeiro- Ministro e o Chanceler confirmar que vamos definir o caminho para aumentar os gastos para 2.5% na primavera.

Mas isso não pode ser feito apenas pelo governo. Ianhs ponto central e o meu: precisamos de investidores. Precisamos de inovadores. Precisamos que a indústria trabalhe em conjunto com o governo, e isso está no centro da nova estratégia industrial de defesa. Assim, o framework estabelece um requisito para parcerias a mais longo prazo com a indústria, sinais de mercado a mais longo prazo e relações redefinidas. No coração dela haverá um novo Conselho Conjunto Industrial de Defesa. No centro dela também haverá uma relação entre o governo e o setor. Assim, hoje, pela primeira vez, estamos organizando jogos de guerra com jogadores chave da indústria, então juntos procuraremos entender melhor as decisões que serão exigidas ao governo, que serão exigidas à indústria, a fim de podermos sustentar nossos lutadores de guerra na linha de frente quando as cadeias de suprimento são interrompidas, ou quando podemos ser confrontados com conflitos prolongados. E assim, diante das crescentes ameaças globais, precisamos de público e privado juntos, investidores, inovadores da indústria, e a minha mensagem é esta, investir na defesa e enviar um sinal forte para Putin e outros adversários que nos fariam mal.

Finalmente, esta é uma indústria com uma tradição estabelecida há muito tempo e uma base em todo o país, 134,000 trabalhos diretamente suportados por investimento de defesa neste país, outro 105,000 indiretamente ligado a esse investimento. Um governo e parceiro, que está gastando mais de £__ZXQNUMH_ bilhões por ano em equipamentos militares. Mas também precisamos enfrentar alguns dos problemas com a abordagem no passado. Sim, havia uma Estratégia Industrial de Defesa produzida pelo último governo, mas isso foi de volta em 2021, foi antes da Ucrânia. Ele não foi atualizado. Ao contrário da União Europeia e dos EUA que no último ano produziram uma revisão, atualização da estratégia industrial de defesa, agora é hora de fazermos o mesmo. E os problemas que nos mantiveram de volta no passado, eu acho, são claros e bem conhecidos - gastos ineficientes, escassez de competências, falta de foco nas exportações, falta de parcerias de longo prazo que podem fazer com que isso funcione no futuro. É por isso que estou muito satisfeito em ver que, ao lado de hoje, recebemos anúncios do BAE, do Babcock e do Helsing, sobre novos investimentos na força de trabalho e nas capacidades de produção para o futuro.

Então, para terminar, Iain, se me permite, onde comecei, a segurança nacional é a base para a estabilidade nacional e o crescimento econômico. Em consonância com o seu tema do evento hoje, acredito que a defesa deve, pode e deve ser um motor para empregos e crescimento na Grã- Bretanha no futuro. É por isso que vamos desenvolver nossa nova estratégia industrial para a defesa. Nós o desenvolveremos com a indústria. Nós o desenvolveremos com os inovadores, e eu quero desenvolve- lo também com os investidores. E com um setor de defesa mais forte no Reino Unido, podemos tornar a Grã-Bretanha mais segura em casa e mais ampla.