Novos padrões de pessoal para melhorar as condições de trabalho para mais de um milhão e meio de funcionários do NHS Desempenho hospitalar a ser medido em questões de bem-estar da equipe. Entrega o compromisso do Plano de Saúde de 10 anos Os empregadores do NHS serão formalmente responsáveis pela forma como tratam a sua força de trabalho em questões chave pela primeira vez sob padrões históricos do pessoal do NHS que medirão o desempenho no enfrentamento do racismo, violência e melhoria da segurança sexual medida nas tabelas da liga pública.

Os novos padrões, desenvolvidos em parceria com o NHS England, sindicatos do NHS e representantes do pessoal através do Fórum de Parceria Social, cobrem 6 áreas principais: prevenção e redução da violência. promoção da segurança sexual Promover o trabalho flexível. suporte saúde e bem-estar

O governo está se comprometendo a tornar o NHS o melhor empregador que ele pode ser, e tem feito bons progressos, incluindo a entrega de aumentos salariais acima da inflação 3 anos seguidos para o pessoal. Este ano tem visto taxas recordes de funcionários que escolhem permanecer no serviço de saúde, mas ainda há muito mais a fazer. O NHS tem uma política de tolerância zero em relação ao racismo e violência contra funcionários ou pacientes. No entanto, na mais recente Pesquisa de Staff do NHS, os trabalhadores relataram níveis inaceitáveis de racismo e violência contra eles, incluindo violência sexual. No segundo ano consecutivo, houve um aumento na porcentagem de funcionários que haviam experimentado pessoalmente violência no trabalho de pacientes, seus familiares ou outros membros do público (14,47%).

O pessoal de NHS trabalhador deve ser tratado com o respeito que merece, e esta é a primeira vez na história do serviço de saúde que os empregadores enfrentaram formal e mandatada responsabilização pela experiência do pessoal nestas áreas. No mês passado, o governo também aceitou as recomendações do Lorde MannÕs para combater o antisemitismo e a discriminação no NHS , que incluíram medidas para melhorar a responsabilização dos líderes sênior. O ministro da Atenção Secundária, Karin Smyth, disse. A equipe do NHS é a coluna vertebral do nosso serviço de saúde, e merece ser tratada com dignidade e respeito. Os níveis de racismo, violência e assédio sexual relatados pela equipe são completamente inaceitáveis, e por muito tempo não houve responsabilização formal para os empregadores lidar com eles.

Estes novos padrões - um compromisso do Plano de Saúde de 10 anos - mudam isso. Pela primeira vez, a forma como os fiduciários tratam seus funcionários será medida e publicada, porque sabemos que quando a equipe é suportada, os pacientes recebem cuidados melhores. Este governo está determinado a tornar o NHS o melhor empregador que pode ser, e estes padrões são um passo histórico para cumprir essa promessa. A partir de julho de 2026, o NHS confia nos cuidados secundários - incluindo hospitais agudos, serviços de saúde mental e fundos de ambulância - serão necessários para atender aos padrões, que serão avaliados através de uma métrica de titularidade no NHS Oversight Framework ( NOF ). Isto significa quão bem um fundo suporta a sua equipe em áreas chave - avaliadas através da pesquisa anual do pessoal - afetará diretamente sua classificação de desempenho global, juntamente com a lista de espera e as métricas de A& E. As ações dos empregadores, como a implementação de uma robusta prevenção da violência e a atuação quando as preocupações são levantadas, provavelmente ajudarão com os achados do inquérito da equipe e seus escores de NOF. Os padrões estabelecem uma linha de base clara do que a equipe do NHS pode esperar do seu empregador, independentemente de onde eles trabalham. Anos futuros verão os padrões refinados para impulsionar a melhoria contínua, com planos para olhar como estender o framework à atenção primária, incluindo GPs e dentistas, e outros tipos de serviços no futuro.

Helga Pile e Ben Morrin, co-presidentes do Fórum Nacional de Parceria Social, disseram: Saúdamos a introdução dos padrões do pessoal do NHS e a política do governo de melhorar a experiência do pessoal nestas áreas através de uma maior responsabilização. Os padrões visam as prioridades certas, e esta mudança marcada na responsabilização e suporte é o que torna esta abordagem diferente para o nosso pessoal e membros. O governo precisará garantir que o novo sistema NHS pode fornecer a supervisão, suporte e desafio certos. Parceria eficaz trabalhando entre empregadores e sindicatos na implementação dos padrões, deve então significar que eles resultam em uma experiência duradoura e melhorada no trabalho para o pessoal do NHS.

O Professor Habib Naqvi, Chefe Executivo do NHS Race and Health Observatory, disse: Saúdamos o lançamento do padrão do pessoal do NHS para combater o racismo. Ele traz foco vital para a liderança, responsabilização, transparência e mudança estrutural necessários em todo o serviço de saúde.

Nossa força de trabalho diversificada é a espinha dorsal do NHS, oferecendo cuidados extraordinários sob pressão. O pessoal merece ser valorizado, suportado e protegido. No entanto, por muito tempo, a equipe das minorias étnicas tem enfrentado comprometida segurança, relatórios inconsistentes e respostas inadequadas. Implementar padrões mínimos nacionais para como as organizações de saúde previem, respondem e aprendem com incidentes de racismo é um passo em frente essencial. O padrão deve agora ser apoiado por ação sistémica, intervenções baseadas em evidências e responsabilização de liderança. Nosso ‘7 princípios de anti- racismo para a força de trabalho do NHS' ajudará a criar ambientes de trabalho equitativos e inclusivos - estamos prontos para apoiar as organizações enquanto incorporam estes padrões.

A melhoria da experiência do pessoal é central para a missão do governo para construir um NHS adequado para o futuro, e o próximo plano de mão- de- obra de 10 anos irá definir mais medidas para alcançar isso. Melhores condições de trabalho são esperadas para. suporte ao recrutamento e retenção de pessoal

reduzir a ausência de doença. melhorar a produtividade em última análise, fornecer melhores resultados para os pacientes